Visita a Centros de Gestión en Europa

Objetivo general

Fortalecer, posesionar y validar el instrumento de transferencia tecnológica empresarial llamado Centro de Gestión, de modo que esta experiencia piloto pueda servir para incentivar la creación de nuevos centros de gestión.

Objetivos específicos

Visitar experiencias similares a nuestro programa piloto, que se está implementando en Europ Lograr que, tanto los productores líderes que participan de esta gira, así como los técnicos y académicos que son los responsables del apoyo y la ejecución del proyecto, puedan entender en mejor forma el funcionamiento de dichas experiencias y la interacción entre productorestécnicosacadémicosorganismos del agro que de ella se generan. Conocer el entorno y las condiciones bajo las cuales éstas funcionan las experienoias visitadas. Poder cuantificar los efectos que esta forma de trabajo produce, el tipo de organización y de agricultores que están asociados a los distintos sistemas, las funciones y servicios que estos centros prestan a sus usuarios, los costos implícitos en ellos y en general, la totalidad del funcionamiento de este esquema de transferencia tecnológic Observar los aspectos positivos y negativos del sistema, para de esta forma ver en que medida y bajo que circunstancias y condiciones estos modelos adaptados y adecuados debidamente anuestra realidad son aplicables en Chil;

Resultados

Los desafíos a los que se encuentra enfrentado el sector agrícola chileno requiere de un disei~io y desarrollo de instrumentos de acción en materia de extensión agricola. Las demandas de la familia campesina, las exigencias de innovación y cambio que se plantean a toda la agricultura nacional, considerando los procesos de diferenciación que se desencadenarán en los nuevos escenarios comerciales, hacen necesario este nuevo diseno.Estos instrumentos deberían producir cambios significativos en las siguientes esferas:a) En la fonna en que se vinculan los agricultores con el sistema de extensión agrícola.b) En el acceso que tiene el agricultor a los programas de innovación tecnológica sean estos de índole productiva o de gestión empresarial.c) En los mecanismos de relación de los agricultores entre si, afectos a programas de modernización de similar naturaleza.d) En la forma de relación de las organizaciones funcionales con los mercados y las cadenas agroindustriales en las cuales participan.e) En el establecimiento de las necesarias vinculaciones que deben existir entre el sistema de extensión agrícola y el sistema de investigación agrícola.f) En los mecanismos de integraci6n existentes entre los dos sistemas anteriores con el sistema de educación rural.El campesino famiHar se enfrenta al proceso productivo y a los mercados nacionales e internacionales en condiciones objetivas de desventaja. A su relativo aislamiento productivo, se suma el hecho que su vinculación a los mercados de factores es también individual, no logrando una posición de negociación sólida, y se agrega a ello una atomización frente a los servicios de apoyo y al sistema educativo formal e informal.No se han establecido condicionantes de ningún tipo y en ningún nivel entre los agentes responsables de su promoción, operándose la más de las veces, rutinas asistenciales sin una mayor trascendencia para su promoción como empresario agricola o para la consolidación de su modo de producción, como alternativa viable para la agricultura chilena.No se han. creado espacios relevantes que permitan. inducir el espiritu asociativo de los agricultores, estimular la innovación y cambio tecnológico y, muy especialmente consolidar al campesino familiar no como un productor tradicional, sino que en cuanto a empresario agrlcola. Esto no le permite a la agricultura familiar campesina, poder consolidar una posición relevante en el actual escenario politico-agrario.Un correcto ataque a las debilidades que se observan, hábida consideración de la existencia objetiva de fortalezas, permiten sustentar la tesis de la existencia de posibilidades objetivas de fundar las bases de un desarrollo de largo plazo, de impacto no sólo en su modo de producción, sino que en la economia agraria nacional como un todo.La implementación de los Centros de Gestión e Innovación a nivel local, constituyen una herramienta de enorme interés para la agricultura, para el sistema de extensión agricola y para toda la institucionalidad preocupada del desarrollo agricola nacional.La transformación productiva y económica de la agricultura familiar campesina implica que el agricultor esté capacitado y preparado para adaptarse a la modernización tecnológica, a su relación con las fuentes financieras, su integración con complejos agroindustriales o agroexportadores y, especialmente, asumir las tendencias de los mercados como un componente importante en el proceso de toma de decisiones.Uno de los instrumentos para lograr lo antes senalado es, sin duda alguna, la formación empresarial de los agricultores, y especialmente su acción en asociatividad para enfrentar los complejos cambios coyunturales en el plano de las relaciones comerciales internacionales y en los vaivenes de los mercados internos. Una de las formas para desarrollar el uso de estos instrumentos, es mediante la integración de los agricultores a 'Centros de Gestión Empresarial'. Éstos deben transferir conocimientos y sistemas de i

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